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深度分析四川电梯安装行业现状:行业队伍已经形成断层现象!

2020-01-10

一、电梯安装价格无底线下降的原因:

1.电梯厂家强行降价:整机企业市场竞争激烈,引发我国电梯市场的价格大战,通过降低配件和安装价格,以降低整机价格。

2.销售无序竞争降价:部分厂家销售价格无底线,电梯销售代理权限过大,为争取电梯订单,代理再次降低安装价格,价格形成双降。

3.安装计费挂钩不当:我国电梯安装费采用与电梯产品价格挂钩的办法计算(一般8%—15%每台)电梯价格不断下降,随之安装费也不断下降。

4.以上3点是电梯安装价格形成的主要原因。通过实际事例可以清晰看出形成了困境。

实际事例:10层10站电梯安装平均价格16000元/台。

(1)电梯安装完成天数:4个人去安装计算,6天安装结束,调试2天,配合检验及移交2天,共计10天。

(2)10天安装人工工资:4人就是40个工,平均工资为300元/天,光付工资就是1.2万元。

(3)其它正常开支:住宿800元,交通费600元,工具辅材500元,验收开支1000元。

(4)电梯安装实际费用:以上合计费用1.49万元(不含税),这是工地配合顺利的结果,如果遇到井道不好、总包不配合、工地停工、停电的情况下,费用还会大大增加。

电梯安装


二、电梯安装企业面临的困境和压力:
1.不当销售负面影响。为争取电梯订单,销售代理经常不顾实际情况,答应甲方诸多要求,而在安装时又无法兑现,贻误施工。
2.安装人员流动猛增。(1)高、危、苦、难的工种性质。(2)付出与所得不成比例。电梯安装企业每年人员流动占总人数的30%—50%已是普遍现象。
3.电梯安装企业招工难。(1)保险问题得不到解决。(2)工资低、待遇差形成招工难。
4.检验标准差异增加成本。安装周期长的需要2次检验,拖延出报告、出证时间。同一个安装区域不同的地方检验机构对电梯标准的理解和掌握的不一致。
5.安装成本逐年提高。(1)工资及其他费用逐年提高。(2)电梯检验、维保移交各方面产生了不必要的费用。(3)厂家原因形成浪工、窝工,电梯厂家没有补贴。
6.安装管理成本增加。(1)各个岗位都要配备好的管理人员。(2)为了避免班组窝工须专人协调各方面工作。(3)安排专人做资料,与各方沟通。(4)对整机发货不合理,安装班组进行大量调配。
7.弱势群体没有发言权。(1)对价格只有接受权,没有申诉权。(2)电梯厂家安全检查,采取重罚。(3)错发货、漏发货、补发货增加费用。(4)利润为先,强制购买劳保用品。
8.新增的成本投入——社会保险。如果安装公司帮员工全部缴纳社保,那电梯安装价格至少应该提高10%-15%左右。即使这样,电梯安装行业生存也是极其艰难的。


电梯安装

三、电梯安装队伍建设得不到保  障。

安装工人基本专业素质不高,安装企业没有更多的钱进行员工专业培训。由于降价原因,有许多电梯安装企业、班组已经转行,年轻一代大多不愿意从事电梯安装行业,行业队伍已经形成断层现象,更谈不上专业化的技能培训,蓝领特种技工的素质提升,以及对于电梯自动化、智能化安装的探索与发展了。

四、国外(欠发达国家)的电梯安装情况。

以沙特阿拉伯、毛里求斯、斐济、瓦努阿图、萨摩亚、新加坡、马来西亚等国家为例。5层5站1000KG载重为例,安装费在1万美元左右,但仅包含机械及电气安装,调试工作仍由品牌公司进行。安装费为国内的5-6倍。技能提升有培训、工地管理讲规范、工地安全有保   障、违规重罚心亦愿。

电梯安装

五、对电梯安装行业健康发展的建议。

电梯安装工程始终是建设工程的一部分,安装是一种劳务作业 ,应该也必须摆脱目前与梯价挂钩的办法。我们主张还是回到电梯安装定额管理计费办法,把这一块切实纳入建设工程的管理范畴。按照其它建设工程的模式,由省以上机构编制相应的安装定额,定额直接与工作量、技术含量和当地的工资水平挂钩,逐年调整,由质检总局、建设行政部门联合下文强制执行,至少先在招标项目中执行,再予推广。从而建设工程必要的劳动报酬,稳定安装队伍,为提高安装质量奠定必要的物质基础。


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